我去當評審，發現大家都搞錯對手了

前陣子我去當一場教育新創的評審。坐在台下看完一輪簡報，我心裡冒出一個跟現場氣氛有點違和的念頭：

這個世代，大家最怕的對手根本不是 Vibe Coding。

你大概也聽過那套說法——AI 會寫程式了，工程師要被取代了，隨便一個人用嘴巴就能「vibe」出一個產品。聽起來很可怕。但那天看完所有作品，我反而覺得，真正可怕的不是「能不能做出產品」這件事。

真正可怕的，是那個能把產品來回打磨數百次的人。

當划船變免費，門檻不是降低，是換了地方

先講一個反直覺的觀察。

AI 最大的改變，是把「迭代」這件事的成本降到趨近於零。過去你改一個版本要熬夜，現在你一句話、幾分鐘就有新版本。這件事所有人都看到了，於是大家的直覺結論是：做產品的門檻降低了，人人都能做。

但我那天的體會剛好相反。

打個比方：AI 等於發給每個人一艘不用出力的船，你想划幾百次都行，划到手不痠。聽起來人人都能渡河了對吧？問題是——這艘船不會告訴你岸在哪裡。

不懂水域的人，划得再勤、划得再多次，也只是在原地繞圈。他每一槳都很努力，但他不知道下一槳該往哪划。懂水域的人，每一槳都在縮短跟岸的距離。

所以當「划船」變免費之後，門檻沒有消失，它只是整個搬家了——從「你能不能划」，搬到「你知不知道岸在哪」。

換成產品的語言就是：當「做出一個版本」變便宜，瓶頸就從「能不能做」位移到「知不知道下一步該修什麼」。而這個「知道」，AI 給不了你。它只能幫你划，不能幫你看岸。

我自己試過，所以我知道這有多爽——也知道這有多簡單

這陣子我開始自己做一些 iOS App，純粹給自己用。健身的、記帳的、拍片用的，都是繞著我的日常打轉的小工具。

過程快得驚人。我做出來、自己用，用個兩天就列出十幾條要修的地方，來回幾輪就收斂成一個我每天真的會打開的東西。為什麼這麼快？因為我自己的需求，我自己最清楚。我不需要訪談、不需要問卷、不需要猜，我就是那個使用者，痛在哪我身體最誠實。

但我得老實說一件事，免得你誤會了方向。

做給自己用，其實是所有模式裡面最簡單的一種。

因為我同時是工程師和使用者，「懂現場」對我來說是免費的、不費力的——現場就是我自己，我不用跨越「理解另一個人」那道牆。我列得出那十幾條，不是因為我厲害，是因為我根本沒離開過現場。

這也是為什麼我說，把產品做給自己用，是這個時代最好的入門練習，但它只是入門。真正的天花板在另一邊。

真正稀缺的，是讀懂「別人的現場」

那天評審裡，有一組是特教老師。

他們做的東西，乍看之下簡單到不行——一個番茄鐘。就是那種設定時間、專心、休息的計時器，市面上幾百個。

但他們做的不一樣。他們針對自閉症的孩子、過動症的孩子、不同狀況的孩子，各自設計了不同的番茄鐘使用方式。同一個簡單功能，因為背後有對「現場」的深度理解，被打磨出完全不同的層次。

我看著就懂了：這個東西，一個再厲害的工程師，如果沒在特教現場待過，他做不出來。不是技術問題——番茄鐘能有多難？是他根本不知道要往哪裡修。他會停在「夠用、夠好」那條線上，因為他看不見那條線之外還有什麼。

這就是關鍵差別。

我做給自己用，難的部分（懂現場）被我跳過了，因為現場就是我。特教老師做給一群跟他不一樣的人用，卻還能精準命中每一種狀況——他跨越了那道理解他人的牆。那才是真正稀缺的能力。

AI 讓所有人都能迭代了，但它沒辦法給任何人「方向」。而方向，來自你對某個現場有多深的浸泡。你越懂那個現場，你的每一次迭代就越有殺傷力；你不懂，給你無限次迭代也是白搭。

護城河從來不是你划得多快、划了幾次。是你知不知道岸在哪。

半年後技術又會長大，但這個套路不會變

我們現在手上玩的這些技術，再過半年、一年，肯定又會長成完全不同的樣子。這是確定的。

但有一件事我認為基本不會變：問題始終在使用者身上。

去搞懂使用者真正卡在哪、去預想未來技術成熟的那一刻能解決什麼、然後在那一刻到來之前先把現場摸熟——這個套路，從以前到現在，再到可以預見的未來，都不會過時。

技術會一直變便宜、變強。但「懂現場」這件事，永遠得有人親自去蹲、去泡、去理解。那是 AI 給不了的，也是接下來真正值錢的東西。

所以如果你問我，這個時代該培養什麼能力——別急著去學最新的工具。先選一個你願意蹲下去、蹲很久的現場。工具會等你，但對現場的理解，沒有捷徑。