創業成功的關鍵不是技術，而是「時機」——我的 NotebookLM 編輯器實戰心得

在聽完 Manus 的訪談，加上這次實作 NotebookLM 編輯器之後，我更加確定一件事：創業成功的關鍵，真的就是「時機」。

這聽起來很老套，但讓我把它拆解得更清楚一點。

什麼叫做時機？

所謂的時機，就是剛好在大家對這個產品、這個需求最感興趣的時刻，同時你又能最快速、最穩定地交付出他們要的東西。

聽起來很簡單對吧？

但問題來了：為什麼我們不是那種有豐富經驗、充足資金、能快速交付產品的人呢？

以這次我用 Vibe Coding 做出 NotebookLM 簡報器為例，說實話，我並沒有砸太多資金、花太多時間，也沒有額外的曝光資源。

整個串接的技術和系統穩定度，都達到了超過及格的標準。

我甚至開始懷疑，過去這幾年做產品的經驗到底有沒有幫助，還是我只是剛好被演算法眷顧的幸運兒？

沒有流量，就沒有產品

所以在過去一年裡，除了累積產品經驗以外，我更專注的是「流量分發」這件事。

也就是說：要怎麼寫出一篇爆文？怎麼寫出大家真正有需求的文章？

如果一篇有需求的文章已經有很多人轉發了，我那時候再去發，結果會是什麼？

我想要徹底搞懂演算法的邏輯是什麼。

因為沒有流量，基本上就沒有整個產品的曝光機會。

在這個摸索的過程中，我意外收穫了一些粉絲，也大概抓到演算法變化的規律。

一百萬的廣告費，我五天就賺回來了

舉個具體的例子。

如果你想要透過廣告讓一個人點進你的網站，成本大概要接近 100 元。

而這次，我在不到五天的時間，就有將近一萬人來訪。

換算成廣告費，這大概要花 100 萬！

當然你也可以找業配，或者找知名的 Influencer 來買流量。

但你會發現，即便花錢買流量，還得看流量的品質，以及到站之後的轉換意願高不高。

這次的品質非常高，因為平常關注這個主題的人，本來就有強烈的需求。

這時候只需要一個很明確、能解決痛點、使用起來順手的產品，出現在他們面前就夠了。

如果有人做了，我馬上跟進，能不能贏？

我也在思考另一個問題：如果有人做出一個產品之後，我立刻做出類似的，但價格更低，有沒有機會突圍？

我的答案是：不一定。

基本上你可以先從流量來看，流量有沒有引爆，才是最後的關鍵。

像這次，我看到 Typeless 很迅速地在各個平台被大家推薦。

但也看到一些產品，即便有很多人投入，流量還是比較低。

那成功的關鍵到底是什麼？

簡單講，我們可以觀察社群的風向，分析曝光的點擊率夠不夠高。

同時也要深入探究，這些現象背後隱藏的痛點，是不是有一個對應的產品可以解決。

這就是我最後的收穫跟答案。